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人才招聘

用人理念.jpg

  公司人才觀:秉承公司的價(jià)值觀和理念,愿為公司的愿景和使命而奉獻(xiàn)的人——就是公司人才。敢想、肯干、能干就是“人才”。遵循六原則:

  引人原則:能力優(yōu)先,用其所愿,專(zhuān)業(yè)自信 領(lǐng)袖未來(lái)。

  用人原則:堅(jiān)持“三公四用”即:“公開(kāi)、公正、公平”與“用當(dāng)其時(shí),用當(dāng)其位,用當(dāng)其長(zhǎng),用當(dāng)其愿”。

  育人原則:工作與育人相結(jié)合,對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才,公司采取寬口徑培養(yǎng)模式;對(duì)于業(yè)務(wù)管理型專(zhuān)才,強(qiáng)調(diào)又紅又專(zhuān),在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利,是企業(yè)的希望工程。

  留人原則:“事業(yè)留人、情感留人,待遇留人,機(jī)遇留人,文化留人”是公司的留人原則。

  職業(yè)生涯原則:在確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),有針對(duì)性地對(duì)部門(mén)以上的員工成長(zhǎng)設(shè)計(jì)終生的奮斗目標(biāo),為員工創(chuàng)造一種自我設(shè)計(jì)、自我展示的平臺(tái),同時(shí)根據(jù)員工個(gè)人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價(jià)值觀等特點(diǎn),為員工制定一個(gè)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃,不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能。

  尊重人才原則:牢固樹(shù)立“人才為本”的觀念,大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍,適當(dāng)提高人才待遇,對(duì)突出貢獻(xiàn)者實(shí)行重獎(jiǎng)。

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